Bis die neue Teamleitung da ist: Was Teams jetzt tun können

Du musst jetzt nicht aktiv werden, aber du kannst es.

Du oder deine Organisation sucht eine neue Teamleitung. Das ist gut. Echte Teams sind viel leistungsfähiger als Arbeitsgruppen. Sie profitieren von einer starken Teamleitung.

Aber seien wir einmal realistisch: Wie lange dauert es, bis die neue Person da ist? Es vergehen einige Wochen, bis alle Bewerbungen eingetroffen und ausgewertet sind. Dann gibt es Gespräche mit Kandidatinnen und Kandidaten. Vielleicht eine zweite oder dritte Runde. Wenn man sich einig geworden ist, muss die Kandidatin oder der Kandidat kündigen. Es gibt eine Kündigungsfrist. Je besser die Person ist, desto länger ist die Frist. Es vergehen ein paar Monate.

Dann fängt die neue Teamleitung an. Sie braucht erst einmal einen Überblick, bevor sie erste Impulse setzt.

Was ist mit der Leistungsfähigkeit des Teams in dieser ganzen Zeit? Wir könnten jetzt abwarten. So passiert das in den meisten Organisationen und das ist ja auch ein gutes Recht. Vielleicht möchte man der neuen Teamleitung nicht vorgreifen.

Oder man klärt die Dinge, die unabhängig vom persönlichen Stil sind.

Sind wir ein Team?

Am Ende eines Teamleitungsworkshops im Juli 2026 stellen einige Personen fest: „Wir sind gar kein Team. Wir sind eine Arbeitsgruppe.”

Es ist in Ordnung, eine Arbeitsgruppe zu sein. Aber nur, wenn man aktuell alles schafft, was man schaffen muss.

Wenn das nicht so ist, lohnt es sich, ein Team zu formen. In einem echten Team ist das Gesamtergebnis größer als die Summe der Einzelleistungen. Ein echtes Team hat einen Auftrag. Die Teammitglieder können einander helfen und sie können sich aufeinander verlassen.

Wäre es nicht toll, wenn man schon so weit ist, wenn die neue Teamleitung da ist? Sehen wir uns dazu drei Hebel an, die man sofort nutzen kann.

Drei Hebel für mehr Teamleistung

Teamauftrag und Lieferprozess klären: Was muss das Team liefern? Was erwarten andere? Welche Aufgaben kann das Team auch ablehnen? Um das zu klären, muss man nicht auf die neue Teamleitung warten.

Skillmatrix erstellen, Kompetenzaufbau organisieren: Kompetenz ist der erste Treiber für den Teamerfolg. Fehlende Kompetenz kann das Team nicht mit Mehreinsatz ausgleichen. Was müssen die einzelnen Teammitglieder können, um einander zu helfen? Wie schließen wir Woche für Woche die Lücken? Braucht es dafür eine Teamleitung?

Einarbeitung der neuen Teamleitung vorbereiten: Wir kennen nun den Auftrag des Teams. Der Skillaufbau läuft. Die nächsten Verbesserungsschritte können wir in die Hände der neuen Teamleitung geben. Dazu machen wir uns einen konkreten Einarbeitungsplan. So kann sie in wenigen Tagen durchstarten und braucht keine Monate bis zu den ersten Ideen.

Fragen zu diesen drei Schritten? Antworten gibt es im Buch Teamleitung konkret und in unserer kostenlosen Sprechstunde.