Für Organisationen

Beratung

Drei Angebote, die an den Stellen ansetzen, wo Teams und ihre Teamleitungen im Alltag wirklich hängen bleiben.

Erstberatung

Irgendetwas läuft in eurem Team nicht rund – aber niemand kann genau benennen, woran es liegt. Ist es der Prozess, das fehlende Mandat, die Kompetenzverteilung? Ohne eine ehrliche Bestandsaufnahme bleibt jede Maßnahme ein Rätselraten.

Je länger eine unklare Situation andauert, desto mehr Leistung geht verloren – und desto schwerer wird es, die Ursache noch von den Symptomen zu unterscheiden. Ein knapper, ehrlicher erster Blick von außen kostet wenig und schafft sofort Klarheit, bevor ihr euch für einen größeren Schritt entscheidet.

Was ihr bekommt

Ihr bekommt von uns einen Selbstbewertungsbogen für euer Team. Wir werten die Antworten aus und stellen euch die Ergebnisse in einem persönlichen Gespräch vor – inklusive einer ersten Einschätzung, wo die größten Hebel liegen.

Nutzen

Ehrliche, strukturierte Bestandsaufnahme statt Bauchgefühl
Konkrete erste Handlungsempfehlungen
Geringes Risiko: kurzer Aufwand, klarer Preis
Bei Folgeauftrag wird der Betrag angerechnet

Wissensaufbau für Teams

Wenn eine erfahrene Kollegin oder ein erfahrener Kollege ausfällt oder das Unternehmen verlässt, steht das Team plötzlich ohne das nötige Wissen da. Niemand hat einen vollständigen Überblick, wer eigentlich was kann – und die Einarbeitung neuer Teammitglieder dauert jedes Mal wieder viel zu lange.

Der Arbeitsmarkt wird enger: In den nächsten Jahren verlassen viele erfahrene Mitarbeitende den Arbeitsmarkt, und freiwerdende Stellen lassen sich immer schwerer besetzen. Wer jetzt nicht systematisch Wissen sichtbar macht und überträgt, verliert es endgültig.

Was ihr bekommt

In einem eintägigen Workshop analysieren wir gemeinsam mit eurem Team die wichtigsten Kompetenzen und wo sie aktuell konzentriert sind. Daraus leiten wir konkrete Einarbeitungspläne ab – pro Plan veranschlagen wir einen halben Tag.

Nutzen

Vollständiger Überblick, wer welche Kompetenzen hat
Sichtbares, geteiltes statt in Köpfen verstecktes Wissen
Konkrete, umsetzbare Einarbeitungspläne statt vager Absicht
Geringeres Risiko bei Ausfällen, Kündigungen oder Wachstum

Begleitung neuer Teamleiter:innen

Neue Teamleitungen werden oft ins kalte Wasser geworfen: die Ernennung ist da, aber Unterstützung in der kritischen Anfangszeit fehlt. Fragen, die sich niemand traut zu stellen, häufen sich – und die Gefahr wächst, dass sie in den ersten Monaten aufgeben oder das Vertrauen ins eigene Können verlieren.

Die ersten Monate in einer neuen Führungsrolle entscheiden oft darüber, ob jemand langfristig in ihr bleibt oder resigniert. Wer diese Phase ohne Begleitung durchsteht, hat entweder Glück gehabt oder Vertrauen bei seinem Team verloren. Je früher die Begleitung beginnt, desto größer ihr Effekt.

Was ihr bekommt

Über sechs Monate stehen wir neuen Teamleiter:innen für ihre konkreten Fragen zur Verfügung und coachen sie durch die typischen Herausforderungen der Anfangszeit – von der Mandatsklärung bis zu den ersten schwierigen Entscheidungen.

Nutzen

Schnellere Sicherheit in der neuen Rolle
Ein Ansprechpartner für Fragen, die man dem eigenen Team nicht stellen will
Geringeres Risiko, dass die neue Teamleitung frühzeitig aufgibt
Konkrete Unterstützung statt allgemeiner Ratschläge

Teamvorbereitung

Ein neues Team entsteht, oder ein bestehendes Team verliert erfahrene Mitglieder. Die Führungskraft steht vor zwei Baustellen gleichzeitig: Das Team muss von Grund auf sauber aufgesetzt werden, und gleichzeitig droht Wissen zu verschwinden, das im Alltag bisher stillschweigend vorhanden war. Häufig fällt die Leistung des Teams für Monate spürbar ab, weil beides parallel und unter Zeitdruck passiert.

Wer beim Teamaufbau improvisiert, zahlt später doppelt: Die Vorbereitung vor dem ersten gemeinsamen Arbeitstag entscheidet über rund 60 Prozent des späteren Teamerfolgs. Wird diese Phase verpasst oder zu knapp bemessen, lässt sich das im laufenden Betrieb kaum noch aufholen, während gleichzeitig mit jedem Abgang Wissen verloren geht, das nicht dokumentiert oder weitergegeben wurde.

Was ihr bekommt

Wir begleiten Unternehmen 3 bis 6 Monate lang beim Aufsetzen eines Teams – je nachdem, wie viel zeitlichen Vorlauf das Unternehmen hat. Die Begleitung hat zwei Schwerpunkte: Erstens die strukturierte Vorbereitung nach den sechs Bedingungen für Teameffektivität (u. a. klarer Auftrag, passende Zusammensetzung, geeignete Struktur und Ressourcen) – also genau der Teil, den größten Hebel für den späteren Erfolg darstellt. Zweitens der gezielte Wissenstransfer: Wir identifizieren gemeinsam mit euch, welches Wissen und welche Fähigkeiten im neuen oder veränderten Team vorhanden sein müssen, und begleiten die Übergabe so, dass ausscheidende oder wechselnde Mitglieder ihr Wissen strukturiert weitergeben, statt es einfach mitzunehmen. Während der gesamten Zeit stehen wir der Führungskraft zur Seite – nicht, um ihr die Führung abzunehmen, sondern um sie in der eigenen Führungsarbeit zu stärken.

Nutzen

Das Team startet mit einem klaren Auftrag, passenden Rollen und einer Struktur, die zur Aufgabe passt
Wissen aus ausscheidenden Teammitgliedern geht nicht verloren, sondern wird gezielt an das neue oder verbleibende Team übergeben
Die Leistungseinbrüche, die typischerweise bei Teamwechseln entstehen, werden spürbar abgefedert
Die Führungskraft bekommt konkrete Unterstützung statt allgemeiner Ratschläge – zugeschnitten auf die eigene Situation
Der Vorlauf richtet sich nach der Reaktionsgeschwindigkeit des Unternehmens, nicht nach einem starren Schema